洁具人才(洁具是什么工作)

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　　木桶定律，是指一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。这个定律适用于各大行业，也真实存在于各大企业中，卫浴企业也不例外。目前卫浴企业普遍存在的“木桶效应”主要集中在以下三个方面。

　　◆忽视产品质量◆

　　很多卫浴企业总是埋怨市场不景气，不能遇上良好的机遇期。但是良好的市场机遇期还是需要质量过硬的产品去应对。每年的双11、双12等的活动还有不少的季节营销，这些都是良好的机遇期，可是让人失望的是，促销潮过后的退货潮，这无疑是给企业地致命一击。

　　◆夸大宣传◆

　　广告向来是顾客接触产品最直接的方式，正因如此，商家就会在广告上哗众取宠，用“第一”、“最”、“销量高”等的字眼，去误导顾客，给消费者带来某种心理错觉，觉得这个品牌是最好的，来提高销售数量。但是夸张的销售手法总有一天是会被揭穿的。夸张的宣传只能起到一时作用，得到些许效益和客户源，面临的结果却是随时丧失信誉，被消费者和社会拒绝接受。

　　◆草率用人◆

　　优秀的经营管理者深谙用人之道，具有组织和掌握人才资源的能力。然而用人问题上的传统意识和经验并非完全正确可靠。中国部分生意人的传统用人意识就是【不熟不用】。

　　在某些重要的岗位上，会安排自己的熟人去做，譬如财务、采购、宣传等的重要位置。就如前段时间出事的品一照明，它在运营与采购两方面是最大的问题，在运营商推广费用过高，刷单情况特别严重。采购上，采购部门任人唯亲，吃回扣厉害，导致公司内部腐败。

　　卫浴品牌网小编寄语：

　　一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。任何一个企业都可能面临的一个共同问题，即构成企业发展的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个企业的发展水平。

　　因此，如果卫浴企业存在某方面的“短板”，就应该尽快将其补起来，企业长板的优势才能得到更好的发挥，提高企业整体的发展水平。

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