投资尚高卫浴(尚高卫浴加盟)

关 注 卫 浴 新 闻 关 注 行 业 动 态

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　　“企如其人”，企业领导人的性格往往会转移到品牌上，当企业的道路越来越清晰之后，创始人发现，企业的发展方向、气质特点、优劣势和自己的价值观、性格、个人经历等有着最直接的关联。

　　别不信，以下我们所盘点的这些领导人，他们都在自己品牌上篆刻着自己风格和个性。

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　　■卫浴新闻 魏煜整理发布

　　惠达王惠文

　　如果论资力，王惠文是我们这篇文章所盘点的领导人之中最早涉足卫浴行业的。2017年，惠达卫浴迎来了35周年，见证了从7间瓦房创业到行业巨头的蜕变。惠达先后克服了企业改制、市场低迷等重重难关，最终成为了民族卫浴的代表并于今年上市成功。

　　面对未来惠达以“智慧和生态”作为品牌的核心诉求，打造全新的品牌形象，实现品牌年轻化、时尚化的同步改造。打造智慧、生态为主导的世界级综合卫浴家居品牌，启动双擎驱动战略，建立全新的惠达大平台。

　　箭牌谢岳荣

　　众所周知，潮汕人是最精明、最会做生意的，谢岳荣虽然来自汕头，但却发家于佛山，且深受佛山专业、专注文化的影响，沉稳低调已成为一种习惯。

　　提倡“专业、专注”，追求“稳中求进”成了箭牌的特性。回顾箭牌的成功之道，谢岳荣称，箭牌一开始也是从陶瓷做起，慢慢延伸到卫浴洁具等生活各类相关用品。箭牌从2011年开始就已经提出了三年免费保修、终身维护，使箭牌的产品在多年以来使用过程中处于良好状态，给广大消费者留下良好的口碑。有市场调查显示，箭牌产品，二次购买、介绍购买等依靠口碑扩散影响力在业内最为明显。

　　九牧林孝发

　　和大部分闽南人一样，林孝发从小就接受长辈灌输的生意经，十多岁便投身商海。九牧一系列颠覆与创新的大胆实践和高速发展都来源于林孝发这种“敢闯、敢拼”、“勇于创新”个性。

　　创新无止境，2009年，千亩厂房拔地而起，九牧正式跨入整体厨卫生产行列；2013年，九牧提出“五星定制”卫浴项目，成为行业首家推出厨卫定制概念的品牌；2015年，九牧发布智慧卫浴战略，代表“中国智造”入住硅谷；2017年九牧领头推动整个泛家居产业联盟的建立，在实现家居企业联盟，建立泛家居生态圈方面迈出了第一步...

　　恒洁谢伟藩

　　1998年，恒洁卫浴成立。从当初一个毛坯工厂车间到今天拥有国际一流的生产流水线，从当初建立基础的粗放直线式管理到今天不断完善的管理战略体系谢伟藩专注和创新的精神，使得恒洁获得了持续的成功。

　　在强者如林的卫浴行业，品质和创新，是谢伟藩闯出一片天地的两大武器。谢伟藩更加关注的产品本身的质量和服务。“对于高品质的追求，是我内心的一种信念。我希望恒洁的每一件高品质产品，都能让亿万中国消费者舒心地拥有和使用。”谢伟藩说。正是在这种理念之下，恒洁推出了“双Q”智能马桶、智能坐便器Q8等一系列功能强大设计贴心的高端产品。创新是谢伟藩另一个强大的武器。不仅是产品的创新，谢伟藩也率先紧抓服务，譬如推出某些区域“免费送货、免费安装”的服务。在营销上，谢伟藩也常有令人惊喜的举动。譬如签约濮存昕为形象代言人，在央视投放广告等；譬如当国人涌到日本买马桶的时候，谢伟藩就大胆地跟吴晓波“对呛”，让恒洁的品质得到了广泛的传播。

　　东鹏何新明

　　出身客家农村，继承了华南理工大学特有的工匠气质，一路走来，何新明的专注、朴实、坚韧从未改变。东鹏致力于“以此为生，精于此道”，在产品技术创新、品牌定位及营销策略方面非常具有经验。

　　东鹏对数字化和信息技术一直采取积极尝试的态度，2007年上线了SAP系统，2012年成为云计算试点企业，2014年投资5亿元建设两条全自动生产线，并且成立了互联网中心。2015年，东鹏斥资2000万元，收购爱蜂巢(苏州)电子商务有限公司20%股权入股互联网家装第一平台“家装e站”。2016年，又牵头发起了行业+互联网+金融的平台“众陶联”。“互联网+”时代也依然是产品的时代，是工匠精神重新回归的时代，只不过我们再也不能按照传统的卖法，仅仅靠传统经销商去分销，而是要结合最新的数据技术和互联网平台进行快速的传播、沟通，“未来的发展，要靠‘互联网+工匠精神’”。

　　浪鲸霍成基

　　霍成基说：“人不可有傲气，但必须有傲骨；人不可称霸，但做事应有霸气”。从1位创始人、3位元老到近3000人，从休闲按摩缸发展到卫浴全品类洁具，到涉及整体卫浴物联网家居环境……“敢想敢做”成就了今日的浪鲸。

　　做到“最大、最好”，并不能嘴上说说就能达到，而是要落实到实际行动中。霍成基认为，这个过程尽管非常艰苦、困难重重，但自己一直坚持着“不达目的不罢休”，做任何一件事情时都要围绕目标严格要求自己，同时，要做到大品牌所具备的大气。浪鲸采取了一系列措施——在产品开发方面，浪鲸的产品很快引领了行业潮流；在展厅设计方面，浪鲸的展厅完全可以跟国际品牌相媲美；在VI形象方面，浪鲸卫浴已经立于国际水平之上。实践是检验真理的唯一标准，霍成基的实践思路是十分睿智的。2017年浪鲸卫浴携手央视栏目深化品牌传播，提高用户产品体验等着重打造品牌，让品牌进行综合覆盖立体传播，不断提高品牌的影响力，发力家装B2B渠道，网络电商等新的渠道，开始了进一步“最大、最好”。

　　尚高曹宇勇

　　曹宇勇曾任职于惠州建委，1998年进入建材行业开始创业，在做到行业第一后转型。

　　2001年开创了尚高卫浴，从浴室盆起家，然后不断延伸整体卫浴领域，16年间用他的心血和勤奋以及不怕失败的精神创造了尚高的今天——企业先后荣获获得了“广东省优秀自主品牌、重合同守信用单位、广东省发营科技企业、广东省高新技术企业”等称号并做到卫浴行业前十。

　　欧路莎林华友

　　林华友出生在浙江一个贫困农民的家庭，历尽人间艰辛，也磨练了他坚韧不拔的意志和“敢闯、敢拼”的性格。正是他这种“敢闯、敢拼”的性格成就了今日的欧路莎。

　　从98年成立至今，19年的发展中，每三年欧路莎都有调整期，让自己不断过度到更好的层面。从人造台板到传统卫浴，从休闲卫浴到整体卫浴，到如今注重设计走智能化卫浴之路，欧路莎一直没有停下前进的步伐。2017年欧路莎全面启动“千店计划”、发力全屋定制卫浴、0售后投诉、3年内迈入资本市场，向着新一轮目标前进。

　　华艺冯松展

　　冯松展，一个生于水口，长于水口的企业家，一双炯炯有神而充满机智灵活的眼睛，使人一看就知道是一个精明能干之人。他善于把握机会，总能在关键的时刻，大胆尝试，找到企业发展的突破口。

　　自2011年起，华艺全力进军国内市场，巨资签约陆毅代言，打响国内市场的第一战。2013年，新建占地4万平方米工厂正式投产，华艺卫浴全面升级整体卫浴战略。2016年12月华艺卫浴陶瓷厂落成。2017年面对风起云涌的市场，华艺卫浴进一步加强品牌建设、完善营销体系及提升终端运营综合实力将成为华艺卫浴的又一工作重点...七年来，在“名企和明星珠联璧合”效应的推动下，华艺卫浴创造了一个又一个辉煌，续写了一个又一个的精彩。

　　金牌、澳斯曼庞湛高

　　他是金牌、澳斯曼的总裁，却很少出现在人们的视野，他为人低调，讲究实干。

　　"一体成型"技术、双"S"超大排污管径、关键技术岗位"8000工时"以上操作经验、24小时免费上门无忧服务.一个企业只有专注于做好产品来奉献给消费者才能得到消费者的认同，我们所做的一切都是为好的产品和服务。金牌卫浴定位于大众化品牌，产品的款式和价格是符合大部分消费者的，我们一直坚持以最好的技术生产出最好的产品，再以大众化的价格来赢得消费者。坚持以技术和产品来赢得市场，加大产品研发力度，为消费者提供最好、最优质的卫浴产品。”金牌卫浴总裁庞湛高曾这样说。

　　帝王洁具吴志雄

　　1994年，刘进、陈伟、吴志雄三个踌躇满志的“中国合伙人”正式走到一起，迈下了帝王洁具的第一个脚印。而如今，帝王洁具这个品牌已经家户喻晓了，他们的旗帜已插遍全国，他们的步伐正走向世界。

　　吴志雄曾说，“最有效的行业自律就是每个企业都坚定不移的走品牌发展的道路”，通过这样扎扎实实地做好具体的事情，而不是通过低劣的炒作来我们把品牌做好。帝王洁具从建厂到现在就一直专注于亚克力洁具的生产，亚克力是继陶瓷之后能够制造卫生洁具的非常好的新型材料。亚克力洁具具有高光亮度、韧性好、不易破损、修复性强、易清洗、质地柔和、无冰凉刺骨之感等诸多特性。 在我国，帝王洁具率先从国外引进这项技术，并在国内申请注册专利，有着优质的设计工艺和较大的生产规模。用亚克力制作的台盆、浴缸、座便器，不仅款式精美，经久耐用，而且与陶瓷洁具比较更具环保作用。 帝王洁具，在色彩造型上大胆，但在细微品质中谨慎，将帝王荣耀延续了23个春秋。

　　泰陶谢浩铭

　　在企业家环境中长大的谢浩铭，自小便向父辈学习经商管理，在卫浴行业摸爬滚打了12个年头，对品牌经营、企业管理也逐渐沉淀出一套独具特色的创新模式，如今已是管理上千员工的泰陶卫浴掌舵手。

　　跟紧市场发展趋势，要制造最优质的产品，推行强大的售后服务进行推进，做好健康卫浴的倡导者。对企业进行大刀阔斧的改革和大胆的创新，充分将互联网+的新思维带入企业管理中，融合出独具泰陶特色的经营模式，实现品牌大跨越特色。2017年将启动卫浴行业O2O新模式——在全国范围内打造泰陶卫浴线下体验店，改造传统终端形象店面的局面。线下体验店模式为降低传统渠道风险性提供一个完整的解决方案，减少传统经销商模式带来的库存压力与资金风险。

　　朗司林俊贤

　　2005年林俊贤经过对国内市场的分析与比对，他认为在建材品类这块大蛋糕中浴室柜行业发展的趋势是比较好。而当时以玻璃，PVC为主的浴柜市场还缺乏一个以实木为主材的中高端浴室柜企业。最终林俊贤选择了浴室柜产品切入卫浴市场。自此，格朗司进军卫浴领域以朗司卫浴为品牌开始专业从事浴室柜的生产，以实木浴室柜为主。

　　从成立之初朗司始终坚持生活品质必须靠设计的理念，矢志为改善人们的卫浴生活品质而全力以赴。以“优质，均质”的产品，为消费者提供完善的售后服务，在浴室柜行业不断创新，在终端市场赢得了良好口碑。12年来朗司不但倡导“绿色环保、省水节能、真材实料”更是将“任性定制”这一理念融入到极致的卫浴空间中，把握最新的设计趋势结合客户的个性需求，以精湛工艺不断缔造出尊贵时尚的卫浴作品。

　　席玛邓志洪

　　12岁小学刚毕业，就被迫辍学，拉过板车，学过木匠，贩卖过蔬菜，开过货车……那本是一段难以回首的经历，但在邓志洪看来，这却是他一辈子最大的收获。学木匠，让自己懂得了房屋的建筑结构，更有利于现在开发浴室柜的产品结构；贩卖蔬菜，锁定高端客户，提供高价值，去找这部分人的需求，并去迎合他们的需求，他不跟普通菜贩竞争，不卖大众菜，找新、缺、奇，“反季销售”...

　　2006年2月26日，席玛卫浴诞生。5月上海展，席玛一举成名。2006年至2017年，10余年的时间，邓志洪带着席玛卫浴从一个单一的浴室柜品牌发展成为整体配套品牌，席玛也被誉为卫浴界最有个性、最具特色、上升势头最好、发展潜力最大的品牌之一。如果说第一个10年，邓志洪给自己的目标是完善席玛的产品，那么第二个10年，邓志洪的重心就是，重点帮扶经销商，把席玛做成一个真正有影响力的品牌。于是乎，2017年上海展席玛干了一件更整个展馆轰动的事“邓志洪在展会给代理商发了100万现金红包”。席玛今日的行业地位与掌门人邓志洪“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的魄力和扶持经销商、乐于分享的精神是分不开的。

　　金柏丽雅王金胜

　　从五金大亨到高端整体卫浴，他以脚踏实地的精神，一切以消费者为先的设计理念，实现了近年来专卖店400%的增长速度，不失为卫浴界的一大奇迹。

　　金柏丽雅卫浴董事长王金胜曾说过：“作一个品牌，不管营销还是产品，最终都是回归到为消费者服务，这样才能成为尊重消费者的品牌。”金柏丽雅成立之初就自己经营直营店，直面消费者，与消费者进行深层次的沟通，去探讨消费者的现阶段的需求是什么。反复研究从上茅房到上厕所再到上洗手间的生活方式转变，从原来的大小便到洗漱和梳妆打扮，从社会的进步、消费者的习惯的改变去满足消费者，去迎合消费者。正是如此，金柏丽雅从成立至今，产品的更新速度就一直走在行业的前列。

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